Nouă sfaturi de la Bill Gates ca să devii un bun manager
Formula magică a reuşitei nu există, bineînţeles. Însă, aceste câteva sfaturi oferite de Bill Gates pot deveni arma ta în câştigarea războiului eficienţei.
1.Alege-ţi cu grijă echipa de lucru.
Este foarte greu să fii cu adevărat productiv, dacă nu ai o adevărată pasiune pentru ceea ce faci. Lucru verificat atât pentru patron, cât şi pentru angajat.
2.Gândeşte-te bine înainte de a angaja pe cineva.
O echipă mediocră obţine rezultate mediocre. Una dintre cele mai frecvente greşeli: păstrarea pe post a cuiva care nu este la înălţimea cerinţelor, gândind că, în definitiv, dracul nu este chiar atât de negru. Un bun manager va încredinţa alte responsabilităţi mult mai potrivite calificării sale unei asemenea persoane.
3.Creează o atmosferă de lucru productivă.
Iată o provocare de care trebuie să te apropii din mai multe direcţii. Însă, unul dintre elementele-cheie este favorizarea circulaţiei de informaţii în cadrul firmei.
Când am pus bazele Microsoft-ului, mi-am exprimat clar dorinţa: un climat de lucru în care inginerii să se simtă în largul lor, lucrând de plăcere. Respectiv, să le ofer un mediu propice colaborării, schimbului fructuos de idei, păstrării unei motivaţii ridicate.
4.Explică-le clar angajaţilor ce înţelegi tu prin reuşită.
Planificarea unui proiect trebuie discutată împreună cu cel care va executa lucrarea; nu i-o vârî pe gât, pur şi simplu. La firma mea, avem întruniri regulate şi discuţii între patru ochi, de tipul manager-angajat. În plus, ne informăm personalul despre ceea ce aşteptăm din partea lui, pe o cale mult mai scurtă: e-mail-ul.
Suntem criticaţi? Ne părăseşte un client? Facem analiza situaţiei şi spunem angajaţilor: Data viitoare, să câştigăm. Ce ne trebuie pentru asta? De ce anume avem nevoie? Răspunsurile la aceste întrebări ne ajută să ne definim clar obiectivele.
5.Creează-ţi obiceiul de a comunica.
Dacă nu-ţi place să intri în contact cu oamenii, foarte greu vei putea conduce o echipă.
E necesar să întreţii bune relaţii cu un anumit număr de persoane, inclusiv cu angajaţii tăi. Trebuie să-i încurajezi să-şi spună părerea despre firmă şi despre rolul tău în cadrul acesteia.
6.Nu-ţi fie teamă că personalul va lucra mai bine decât tine.
Acest obiectiv poate fi prost apreciat de un manager care se teme pentru scaunului lui. E cazul tău? Pune-ţi întrebarea: Dacă favorizez pe cineva care poate îndeplini foarte bine munca mea, mai are firma o altă activitate interesantă să-mi propună? Un bun manager va avea întotdeauna un răspuns pozitiv.
7.Creează sentimentul că firma este o familie.
Arată clar că reuşita se bazează pe însumarea eforturilor tuturor, nu doar pe propriile tale capricii. Demonstrează personalului că munca sa este importantă pentru firmă şi pentru clienţi. Când se obţin rezultate deosebite, fă din ele un merit al tuturor celor care au tras împreună pentru succes.
8.Implică-te efectiv în proiectele firmei.
Ultimul lucru pe care şi-l doresc angajaţii este să-şi vadă şeful rezumându-se să distribuie sarcini.
9.Fii ferm în hotărârile luate.
Înainte de a lua o decizie, gândeşte-te bine. Asta te va scuti să dezbaţi de două ori acelaşi subiect. Oamenii urăsc nehotărârea şi tu eşti cel care decide ce e de făcut.