Ionel Gagu, Constantin Toma, Constantin Ghineș, Emil Marinescu, Romeo Istrate, Ștefan Ștefan, Cezar Preda și chiar dr. Marius Anastasiu sunt doar câteva dintre numele oamenilor de succes ai Buzăului de azi, care s-au format sub bagheta fostului director de la Metalurgica dinainte de 1989.
Începând de astăzi, vom publica o serie de articole în care vom prezenta personalități care au contribuit decisiv la industrializarea județului Buzău și evoluția principalelor întreprinderi, de la înființare până astăzi.
Ionel Gagu, Constantin Toma, Constantin Ghineș, Emil Marinescu, Romeo Istrate, Ștefan Ștefan, Cezar Preda și chiar dr. Marius Anastasiu sunt doar câteva dintre numele oamenilor de succes ai Buzăului de azi, care s-au format sub bagheta fostului director de la Metalurgica dinainte de 1989.
Statura impozantă și pasul ferm, ochii sfredelitori și vorba-i molcomă și apăsată de om dintr-o bucată, ca mai toți moții din inima Apusenilor, sunt trăsături pe care ar fi imposibil să nu le remarci, la prima vedere, la fostul director de la Metalurgica, Ioan Blag, cunoscut în Buzău ca “făuritorul de manageri, de oameni de succes” din urbea noastră unde s-a statornicit. A preluat conducerea întreprinderii de la Tudorel Bărbulescu, singurul director de după naționalizare până în 1980. Era cel mai tânăr director de “mamut industrial” din perioada respectivă, iar împreună cu cei 3.000 de oameni cu care lucra realiza 62-64 la sută din producția industrială a județului. După 1990, fosta Metalurgica a fost privatizată și salvată de la faliment de AROMET.
Am stat de vorbă cu omul care a marcat sute, chiar mii de destine. Retras la pensie în zona Râmnicului, fostul “făuritor de manageri” își amintește cu plăcere de perioada în care a care condus Metalurgica, de oamenii cu care s-a intersectat de-a lungul carierei și a binevoit să răspundă la câteva întrebări pentru cititorii OPINIA.
Reporter: Care au fost principalele metode ale managementului inginerului Ioan Blag?
Ioan Blag:“Producție și mai ales profit nu se face dansând <Lambada>! Sunt mulți cei care au reușit, după 1990, să valorifice ceea ce au învățat în echipa de la Metalurgica. Pot spune că sunt mândru că astăzi sunt peste 40 de nume care s-au impus în afaceri, în politică, în cercetare și care fac cinste Buzăului, așa cum există și sute de muncitori care sunt apreciați astăzi atât în țară, cât și în străinătate. Pentru mulți dintre ei am fost, poate, prea aspru atunci când le-am cerut organizare, inventivitate, originalitate și profit. Erau tineri, entuziaști, dar aveau nevoie de o mână forte care să-i coordoneze, așa cum și eu am avut parte la Întreprinderea de Mase Plastice, unde m-am format profesional și am căpătat abilități manageriale, învățând de la inginerii Marin Ionescu, Ion Vîgă sau Ștefan Posedaru”, arată ing. Ioan Blag, la 20 de ani după plecarea din fabrică.
Rep.: Care au fost calitățile pe care trebuia să le aibă un angajat, pentru a fi apreciat de dumneavoastră?
I.B.: “Minte ageră, privire inteligentă, caracter statornic și responsabilitate în acțiune. Ajuns director la Metalurgica, am încercat să ofer fiecăruia, mai ales tinerilor, oportunitatea de a-și dovedi competența și seriozitatea, în funcție de care era promovat. Le ceream să vină cu propuneri de proiecte care să îmbunătățească producția și să micșoreze costurile, după care îi lăsam să le aplice și să dovedească aplicabilitatea lor. Un rol foarte important în tot ceea ce am realizat l-a avut calitatea <materialului uman>. Am introdus criterii de performanță, pentru a-i determina să se implice, să-și depășească condiția. Atenția mea, ca și exigența, se îndreptau în aceeași măsură către cei cu studii superioare și către muncitori, iar prin exemplul personal am încercat să-i determin să-și valorifice la maxim capacitățile pe care le avea fiecare.”
Rep: Ce nume de discipoli vă vin în minte acum, când priviți cu detașare la perioada în care ați reușit să impuneți strategii capitaliste în plină eră comunistă?
I.B.:“ Cred că este prea mult spus că am impus strategii capitaliste, ca și faptul că sunt făuritor de manageri. Îmi amintesc aproape de fiecare în parte, ca de propriii copii și nu pot să nu mă emoționez când constat că nici ei nu m-au uitat. Există însă câțiva dintre cei care îmi vin în minte de fiecare dată. Printre ei, ing. Constantin Toma, pe care-l vedeam la un moment dat ca succesor la conducerea întreprinderii, iar după 1990 a devenit unul dintre cei mai importanți oameni de afaceri ai Buzăului și tot timpul face ceva nou, pe ing. Ionel Gagu, care se dădea de fiecare dată peste cap să se achite cu bine de sarcinile pe care i le trasam, iar astăzi este un etalon în construcții, dar și de dr. Marius Anastasiu, care venise la noi stagiar și m-a marcat din primul moment cu ochii aceia care emanau în același timp căldură, energie și inteligență, iar azi este unul dintre chirurgii cei mai apreciați din țară, dar și din străinătate. Se pare că nu m-am înșelat în privința niciunuia și că niciunul nu a uitat ceea ce au învățat cât am colaborat cu ei.”
Rep: Ce înseamnă un manager de succces în viziunea lui Ioan Blag?
I.B.: “Nu poți conduce și mai ales nu poți evalua un colectiv, mai ales atât de mare ca cel de la Metalurgica, cu peste 3.000 de oameni, dacă nu demonstrezi tu mai întâi că faci ceva și pentru acei oameni. Personal, mă implicam în tot ce se întâmpla, încercam să discut cu fiecare în parte, și să demonstrez că se poate face performanță, așa cum le ceream lor. Uneori, chiar, uitam de mine și mă ocupam de ceea ce aveau ei de valorificat. Am avut, chiar, un an în care director fiind, nu mi-am luat leafa, dar niciodată nu m-am gândit să renunț la ceea ce mi-am propus. Unele dintre idealurile pe care eu și echipa pe care o conduceam le aveam înainte de 1989 s-au materializat acum: siguranța pentru țară, deschiderea formidabilă spre progres, spre știință, pentru că nu trebuie să uităm, avem un popor cu o inteligență peste medie, iar asta poate fi valorificată acum mai bine decât în epoca comunistă. Revenind, un manager de succes trebuie să fie un model pentru angajați și mai ales să le ofere acestora posibilitatea de a se afirma, de a-și valorifica potențialul creativ, dar și să ai grijă să nu te întinzi mai mult decât ai plapuma>, cum se spune în popor”.
Recunoștința discipolilor
Este greu să închei altfel scurta poveste a omului și făuritorului de destine Ioan Blag fără a prezenta, pe scurt, felul în care “discipolii” săi își manifestă recunoștința:
Ionel Gagu, manager în construcții, președintele Camerei de Comerț, Industrie și Agricultură Buzău:“Îi datorez domnului Blag cel puțin 50 la sută din ceea ce sunt astăzi. Am preluat, în cea mai mare parte, stilul său de lucru și-l folosesc la rândul meu cu angajații. Îmi amintesc cu plăcere și recunoștință de perioada în care am colaborat și nu pot uita nicio clipă felul în care ne-a acordat încredere, ne-a ajutat să ajungem ceea ce suntem azi, chiar dacă atunci mai scrâșneam din dinți și nu ne convenea întotdeauna. Cred că nu întâmplător, astăzi, aproape jumătate dintre oamenii de afaceri buzoieni de succes provin din Metalurgica și au trecut prin mâna domnului Blag”.
Constantin Toma, unul dintre cei mai importanți oameni de afaceri buzoieni, cel care a privatizat Metalurgica transformând-o în AROMET:“Ioan Blag a fost un conducător pe care, la început, aproape l-am urât. Impunea disciplina cu forța (ceea ce nu este așa de rău), dar și cu o voce foarte foarte puternică. La început ne speria, dar cunoscându-l mai bine, între timp, am constatat că-i plăcea foarte mult performanța și muncea foarte mult pentru asta. Îi plăceau foarte mult curățenia și ordinea – care deveniseră o obsesie, <tragerea> dungilor albe pe căile de acces în secții luându-ne în fiecare sâmbătă aproape două ore, doarece trebuia să fie perfecte.
Principalele calități cred însă că erau caracterul dumnealui și corectitudinea în a <judeca> subordonații. Cred că de la domnul Blag am luat educația pentru munca permanentă și pentru curățenie.
Dacă astăzi, în Buzău, sunt foarte mulți oameni care au trecut prin Metalurgica și care au rezultate deosebite, cred că acest lucru se datorează în mare măsură domnului Blag”.
Dr. Marius Anastasiu, șeful Secției Chirurgie a SJU Buzău, membru al celor mai prestigioase universități și societăți chirurgicale din Europa și America: „Am stat puțin la Metalurgica, dar m-a marcat felul în care directorul Blag a știut să valorifice potențialul celor tineri, cărora le acorda șanse pe care probabil nu le-ar fi avut altundeva. Avea o exigență uneori obositoare, dar și o generozitate extraordinară în a-i învăța pe ceilalți tot ce știe, chiar obligându-i să-și valorifice orice șansă. Așa se explică faptul că tinerii de atunci sunt astăzi importanți oameni de afaceri sau dețin funcții importante în politică și administrație”.