A fost implementat sistemul Kaizen, una dintre cele mai avansate metode de management
Sucursala Hidrocentrale Buzău a finalizat primul proiect finanțat prin intermediul fondurilor europene nerambursabile, acesta ajungând la etapa finală, de diseminare externă a rezultatelor obținute.
A fost implementat sistemul Kaizen, una dintre cele mai avansate metode de management
Sucursala Hidrocentrale Buzău a finalizat primul proiect finanțat prin intermediul fondurilor europene nerambursabile, acesta ajungând la etapa finală, de diseminare externă a rezultatelor obținute.
Proiectul vizează formarea și perfecționarea personalului societății și este derulat la nivel general de Hidroelectrica, obiectivul principal al acestuia fiind crearea unui nucleu de specialiști și manageri în îmbunătățiri procese, certificați CNFPA, care să continue, până în anul 2014, instruirea angajaților companiei. Proiectul este finanțat prin Programul Operațional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 – 2013, axa prioritară „Creșterea adaptabilității lucrătorilor și a întreprinderilor”, domeniul major de intervenție „Formarea și perfecționarea personalului societății, în conformitate cu Strategia de dezvoltare a resurselor umane, bazată pe principiile îmbunătățirii continue a întregii activități, în scopul creșterii capacității de adaptare a societății la mediul economic în schimbare”.
Acest proiect a fost implementat începând cu data de 1 august 2010, pentru o perioadă de 21 de luni, bugetul total fiind de 1.465.000 de lei, din care 40,95 la sută (600.000 de lei) contribuția Hidroelectrica și 59,05 la sută (865.000 de lei) asistență financiară nerambursabilă.
Rezultatele principale ale proiectului includ sensibilizarea a 120 de salariați cu privire la principiile îmbunătățirii continue a proceselor în perioada ianuarie 2010 – ianuarie 2011, formarea a 45 de specialiști îmbunătățire procese, certificați de Consiliul Național de Formare Profesională a Adulților în intervalul februarie – iunie 2011, formarea a 15 manageri îmbunătățire procese, certificați CNFPA, elaborarea strategiei și a procedurilor de lucru pentru implementarea filosofiei îmbunătățirii continue a proceselor. În cadrul activității de diseminare internă s-a realizat conștientizarea a 1.005 salariați, în lunile ianuarie – martie 2012, reprezentând peste 17 la sută din personalul companiei. Proiectul își propune practic o schimbare graduală de mentalitate în organizație prin introducerea conceptului Kaizen, al îmbunătățirii continue a performanțelor în organizație.
Ion Trușcă, „managerul kaizen” la Buzău
„Implementarea metodei îmbunătățirii continue în cadrul Hidroelectrica are o istorie destul de frumoasă. Am participat în 2007 la o întâlnire cu dl Masaaki Imai, promotor al sistemului Kaizen în Japonia. Domnul inginer Constantin Toma a avut o intervenție în cadrul acestei întâlniri, fapt care ne-a inspirat foarte mult. Am considerat că ar fi util să implementăm un astfel de sistem și am încercat să instruim cât mai mult personal și să aplicăm ceea ce am învățat. Cursurile s-au desfășurat în patru sucursale, institutul Kaizen a selectat 45 de specialiști pentru îmbunătățire procese, și din aceștia au fost selectați 15, care au devenit manageri în îmbunătățirea proceselor. Cu ajutorul lor, vom continua instruirea, pentru a ajunge la 90 la sută din personal. Ne-a fost foarte greu să stabilim profilul managerului Kaizen, să selectăm oamenii, însă constatăm la final de proiect că sunt extrem de implicați, factori de influență în sucursalele pe care le reprezintă și cu siguranță vor aduce un plus societății. Între cei 45 de specialiști au existat și patru salariați ai sucursalei din Buzău, fiind selectat un singur manager, respectiv Ion Trușcă. Pentru acest proiect au aplicat 700 de angajați din totalul salariaților cu studii superioare, în condițiile în care 1.600 – 1.700 dintre salariați au astfel de studii”, a declarat Florin Nițu, șef serviciu executiv București și coordonator instruire în cadrul acestui proiect.
Obiectivele Sucursalei Hidrocentrale Buzău includ sensibilizarea prin instruirea teoretică și practică a 68 de angajați, formarea a doi noi instructori Kaizen până la data de 31 decembrie 2012, realizarea a trei șantiere 5S și a patru șantiere TPM, optimizarea a trei fluxuri, reducerea stocurilor, armonizarea Sistemului de Management Integrat cu Sistemul de Management Kaizen și motivarea personalului. Instruirea grupului țintă, pentru Buzău, s-a realizat în două locații, respectiv sediul Sucursalei Hidrocentrale Buzău și Secția Prahova.
Sucursala Hidrocentrale Buzău este una din cele 13 entități din Hidroelectrica, în prezent cel mai mare producător de energie din România. Aceasta a fost înființată în 1980 și are o putere totală instalată de 216 MW și energie de proiect de 548,8 GWh/an. Ca întindere, sucursala are centrale și microhidrocentrale în patru județe, și anume Buzău, Vrancea, Constanța și Prahova.
„În programul de investiții al Sucursalei avem o investiție foarte importantă la Nehoiașu. Acolo se construiește o centrală cu o putere instalată de 110 MW, putere care este cea mai mare între investițiile în curs de derulare ale Hidroelectrica în momentul de față. Suntem la prima etapă, într-un moment destul de avansat al lucrărilor, avem partea de construcții realizată 90 la sută și urmează achiziția de echipamente. O altă investiție ce se află la faza de proiect este CHE Movileni în aval de centrala existentă, și se află încă în faza de documentație”, a declarat Nicolae Vlăduț, directorul Sucursalei Hidrocentrale Buzău.
În orașul nostru, sistemul Kaizen mai este implementat la SC Grup Romet SA
„În perioada 2006 – 2008, am fost managerul Kaizen al Grup Romet, și înțeleg dificultatea demersului pe care Hidroelectrica l-a început. Mă bucur că o companie de stat, și sunt puține în țara noastră, a simțit nevoia să implementeze acest sistem de management, mai ales că serviciile aceste companii înseamnă produse de o calitate mai bună pentru noi. Este mult de lucru, este nevoie de implicare, este o condiție obligatorie, deoarece lucrurile se schimbă dacă fiecare dintre verigile lanțului dintr-o organizație se schimbă. Noi suntem un grup de firme care activează în domeniul industrial, însă din primul șantier am obținut o creștere de productivitate de 300 la sută ”, a declarat Simona Săvulescu directorul general executiv al Grup Romet.
Rezultate așteptate pentru instruire
|
Perioadă |
Procent |
|
30.04.2012 |
17% din angajați |
|
31.12.2012 |
40% din angajați |
|
31.12.2013 |
65% din angajați |
|
31.12.2014 |
90% din personal |
{loadposition zgalerie04103}